| 1978 - Inauguração da fábrica com a razão Social de Glyco do Brasil Indústria Metalúrgica do Brasil Ltda com um capital 76% Alemão e 24% brasileiro, através de uma Sociedade entre o Grupo Glyco Alemanha e o Grupo Cataguases-Leopoldina - Brasil. 1981 - O sócio Brasileiro desligou-se da empresa passando o capital a ser 100% do Grupo Glyco. 1989-1996 - Intenso intercâmbio de tecnologia entre a Glyco do Brasil e sua co-irmã na Alemanha a Braunschweiger Hüttenwerke (BHW), por meio da transferência de pedidos da BHW para nossa empresa. 1990 - O Grupo Federal-Mogul , com sede nos Estados Unidos da América, adquiriu o controle acionário de todo o Grupo Glyco inclusive da unidade brasileira. 1991-1996 - Fizemos parte da Corporação Federal Mogul, com sede nos Estados Unidos. 1995 - A participação das vendas para a BHW em nossa carteira cresceu significativamente até o pico de 55%. 1997 - O Grupo Zollern da Alemanha comprou o controle acionário da Glyco do Brasil e sua co-irmã na Alemanha a Braunschweiger Hüttenwerk, formando a empresa Zollern BHW. 1998 - O segmento de mancais para Geradores e Turbinas de Hidroelétricas passou a desempenhar um papel fundamental em nosso faturamento. Lançamento da linha de mancais Z. 1999 - Fundação da Zollern North America, centro de distribuição de nossos produtos para México, Estados Unidos e Canada, em Houston Texas. 2001-2003 - Com a crise do apagão e o conseqüente "boom" da hidrogeração, a Zollern estava em boa posição para atender ao forte aumento de demanda. 2002 - Investimentos de €3.000.000,00 para atender a fabricação de mancais Z e aumento de capacidade para hidrogeração. 2004 - Distribuição de vendas de 75% para o mercado nacional e 25% para países como Alemanha, Estados Unidos, Itália, Argentina, México, Canadá, Camarões, Chile, Austrália e Índia dentre outros. 2005 - Investimentos de €1.000.000,00 para aumento de capacidade devido a forte aumento de demanda nacional e na América do Norte. Mudança do nome da empresa para Zollern Transmissões Mecânicas Ltda. 2006 - Excelente desempenho do resultado operacional durante o ano todo. Baixa entrada de pedidos até julho, mas subindo significantemente após agosto permitindo investimentos na capacidade produtiva. 2007 - Investimentos nas compras de máquinas e implantação do "Lean Manufacturing", metodologia inspirada no processo elaborado pela Toyota, que prega produção enxuta, redução de estoques e defeito zero. |