| Existem vários estudos sobre o Sistema adotado pela Toyota , inclusive uma entidade, chamada Lean Institute, que difunde pelo mundo a filosofia da produção enxuta.
O desafio dos adeptos é transformarem-se mais rentáveis e flexíveis, operando num modelo exemplar de produção enxuta: “produzir o que o cliente demanda, na hora pedida e na qualidade acertada”.
A Zollern definiu um plano piloto para início da implantação do processo, que será contínuo. Entre os principais objetivos estão eliminar a superprodução, padronizar processos e acabar com produtos defeituosos.
Existem outras empresas adeptas ao ‘toyotismo’ como a Danone (fabricante de iogurtes, requeijão, leite e achocolatados), o Hospital Geral de Allegheny, da Pensilvânia (EUA), a Bosch (uma gigante do setor de autopeças) e a Dehr (fabricante de radiadores de carros em Arujá-SP).
Fonte: Jornal Estado de São Paulo. São Paulo-SP, 25 fevereiro de 2007. |